Hubei Daily All Media记者Zhao Feng Wang Lu 在8月18日的9:00，Hubei Daily All Media记者将是Dongfeng Motor Co.，Ltd.。当我在Xiangyang Factory遇到Wei Mingwei时，他在模特工作室创新工作室工作了将近两个小时，后者以他的名字命名。 我们所有的同事和学习学生都知道这种国家工作模式，他们享有国议会的特殊政府福利，并随着项目的进度保持最新状态，即“自动放弃商用车的一方”，该项目将于8月底使用。我的同事韩陶指出了他的手机，并说：“我看着我们的工作组，并于上午10点，上午10点和凌晨1点给我发了一条消息。” 实际上，研究中的每个人都非常有效。他们有指南，并使学生每天都可以改善，并更新课程服装和夜间案例。 Wang Danjie在Ethe Day期间指导项目实验，并在晚上教授编程语言C＃自己... 第十pl中国共产党Huube第十二个州委员会会议的代理会议提出，它必须专注于科学和创新，并且必须专注于支持高级人才，高级科学创新平台，高效率科学研究和重要的科学研究和关键研究，以及对高质量结果的转型并改善“新内容”。 这是工人模特Mingwei创新实验室的所有人员背后的推动力。 “他们拥有多少荣誉都没关系，它们不如第一线老师的话。” 我进入了研究，热浪在工厂膨胀而没有空调。 门口最引人注目的地点是挂在2024 - 2025年创新项目的清单上。 200个以上的项目是困难而复杂的问题，由EACH研讨会提出。每个项目都标有向负责人，终止时间以及完成和预科的符号在不同的状态下。 根据密集的话题，基于对核收集作用的现场和努力的改进和努力的一组单词。 Wei Mingwei在研究眼中有这12个单词是为了显示目标，使生产过程更有效，并促进了第一线工人。 主题“自动落在商用车外侧侧面的组装中”是焊接和组装研讨会提出的需求。商用车的一侧是指商用车出租车的一侧。完成焊接工作后，机器人臂停止并绕着20公斤侧圆圈转到35公斤，由两名工人运输到转移平台。 工人拥有大量的手工作业，会造成重要的身体伤害。 在2024年收到这个“热马铃薯”之后，Wei Mingwei带领团队智能地整合了工业机器人，首次保持视觉识别系统，留在团队旁边，观察员ve操作的每个细节并记录所有数据集。 第一版计划，第二版，第三版计划！搜索，生产，不断详细的实验... 同时，Wei Mingwei的思想转过身来，踩在机器人手臂上，忘记离开工作和吃饭。 目前，该解决方案的第四版已进入净化阶段。 “我们可以减少工人，减少劳动力和工作损失，工人将完全隔离机器人的手臂，以消除安全风险。” Wei Mingwei充满了自豪感。 近年来，“ Wei Mingwei Model Worker Innovation Studio”生产了一支Minmobile且平衡的劳动力Isterio，每天减少了总重量为3.5吨第一线员工。制造用于垫子的自动备份设备，以减少每天约10公里的操作员的往返行程。 ... “他们拥有多少荣誉都没关系，它们不如第一行教导嗯，” Wei Mingwei说。 “ So称为的手工艺品就像一个粉碎X的老工匠。” 前悬架安装辅助工具：这种不愉快的设备受到Glogal Skills Global Coach的前高级教练的称赞：“全球智慧的经典案例改进了安装汽车前悬架。” 以前，前悬架ERALA INSTALN精度，另一个通过从上方按下螺钉来设置它。 Wei Mingwei说：“长期从事此类工作的工人在腰椎，膝盖和手腕上受伤率很高。” 可以自动改进吗？ Wei Mingwei提出了杠杆原则，使用扁平汽车作为底座，使用杠杆作为中央组件，并配有精确的起重设备。这只能用两个手指自动举起。 创新是汽车行业发展的关键，而认真是创新最有力的“关键”。 在2011年，Wei Mingwei是一名用于焊接和安装研讨会的维护电工，其组织了一个项目，以提高涂料研讨会的生产能力。当时，绘画研讨会每小时完成30辆车。这比其他研讨会低。但是，能源消耗仍然很高，占工厂一般能源消耗的50％以上。 Wei Mingwei每天提供所有工作流，用于计时仪，笔记本，相机，所有生产设备和绘画研讨会。白天，我住在研讨会上，看着团队记录。当我晚上回家时，我在电脑上学习。 六个月后，绘画研讨会的最大生产能力每小时达到40个单位，而生产的“瓶颈”震惊了每个人的震惊。 看着他的图纸，他成为了带有传感器的智能设备，观察到的程序在新设备中没有问题，而被称为So的工艺并不是HuffworK，他移动的是不鞠躬的固执。 “三个问题来了，使用三个解决方案。” 一个人正在以速度移动，每个人都走了。 该研究将科学创新作为一项重要业务，因此只有四个人，包括Wei Mingwei，是完整的 - 时间，而其他人则是一部分时间，并且在几个研讨会上学习。 “每个学徒都有三个问题和三个解决方案。”在魏·明威（Wei Mingwei）的看来，创新不是冷图，角色或数据，而是真正的效果适用于生产的前卫。 张Xiongde的学生曾经是集会研讨会中的普通技术人员。参加培训后，其生产线迅速提高并提高了生产效率。然后，他在整个研讨会上复制了自己的成功经历，并被晋升为议会研讨会部分的第二主题。 自2014年基金会以来，Wei Mingwei Model Works创新工作室已经培训了更多汽车行业拥有500个技术人才，完成了1,000多种创新项目，并改善了几种类型，并完成了1400万元公司的成本和效率成本和效率。 Liu Fangliang，大胆而细致的，Zheng Zheling在公司中的可持续发展，Li Zhihua和专注于……学生在公司的几项技能比赛中留下了自己的印记。他们现在是老师和专家，传播了所有新的火灾技术大火的创造。 Wei Mingwei说：“装配线已更新，但是杰出努力的灵魂无法改变。团队重复，但是工人的好处的思想无法改变。